Augmenter et réduire le capital

Une société qui a besoin d’argent a trois portes devant elle : emprunter, faire entrer des associés, ou transformer en capital ce qu’elle possède déjà. Cette partie pose le vocabulaire — capital, titres, actions de préférence —, dit ce que le programme attend de vous sur ces opérations, et nomme les textes qu’il écarte.

La Brûlerie du Port a besoin d’une seconde torréfacteuse, et Malo Guérin a dit non à un nouvel emprunt : la société en rembourse déjà un, et il ne veut pas alourdir les échéances. Nour Belkacem a donc posé la question autrement — si l’argent ne vient pas d’une banque, d’où peut-il venir ? — et trois réponses se sont présentées le même après-midi.

La première est venue d’une cousine de Malo, qui veut placer trente mille euros dans l’affaire et entrer au capital. La deuxième est venue du fournisseur de café vert, qui accepterait de renoncer à la somme que la Brûlerie lui doit, à condition de devenir associé pour ce montant. La troisième est venue du bilan lui-même : la société a mis en réserve, depuis trois exercices, des bénéfices qu’elle n’a pas distribués.