Pouvoir, autorité et leadership

Les trois sous-parties précédentes ont décrit des structures, des configurations et des décisions. Une chose leur manquait pourtant, que chacun sent en lisant un dossier : rien n’explique pourquoi telle personne obtient ce qu’elle veut et telle autre non. Deux responsables de même niveau, dans la même structure, n’ont pas le même poids. C’est l’objet de cette dernière sous-partie de la partie 3 : analyser le pouvoir d’un individu.

Trois mots servent à parler de cette question et sont constamment confondus. Le pouvoir, l’autorité et le leadership. L’arrêté demande expressément de les distinguer, et il ajoute un quatrième mot : la légitimité. Les distinguer n’est pas une chicane de vocabulaire : chacun désigne une réalité différente, et l’on ne traite pas de la même façon un problème de pouvoir, un problème d’autorité et un problème de leadership.