Configurations et contingence structurelle
Ce que tu sauras faire : Reconnaître une configuration organisationnelle, expliquer ce qu’elle suppose de son environnement, et juger la structure d’une organisation au regard des facteurs de contingence..
Le chapitre 8 a nommé six types de structures. Ces types décrivent la façon dont le travail est réparti : par métiers, par produits, par les deux, ou hors des murs. Ils ne disent rien d’une autre question, pourtant décisive : de quoi une organisation est-elle faite ? Une entreprise n’est pas seulement un découpage : c’est un assemblage de groupes qui ne font pas le même métier et n’ont pas le même poids. Ce chapitre présente cet assemblage.
L’arrêté nomme ici les configurations organisationnelles de Mintzberg, et il précise qu’elles peuvent être mobilisées sans être exigées. Cette formule mérite d’être prise au mot : le manuel les publie parce qu’elles éclairent beaucoup de dossiers, et il rappelle en même temps qu’aucune question d’examen ne peut vous obliger à les employer. Vous pouvez donc répondre entièrement sans elles, en vous en tenant aux quatre traits du chapitre 8 et aux six types du chapitre 8 ; elles vous font simplement gagner du temps et de la précision quand vous les maîtrisez.
Ce chapitre fait partie de l’abonnement
Le premier chapitre de chaque matière est en accès libre — celui-ci va plus loin. L’abonnement ouvre les 472 chapitres, les 3962 exercices corrigés, les fiches, les sujets types et les rapports de stage.
Signaler une erreur dans ce chapitre
Un chiffre qui ne tombe pas juste, un compte qui n’existe plus, une phrase incompréhensible : dites-nous ce que vous avez vu, nous le vérifions.