La démarche budgétaire
Ce que tu sauras faire : Délimiter et analyser la démarche budgétaire, situer les budgets entre la stratégie et l’action, ordonner leur construction, choisir un découpage par centre, par activité ou par processus, et repérer les rôles des acteurs, les intérêts et les limites de la démarche.
Damien LASSALLE dirige ALTÉO FORME, un réseau de dix-huit clubs de sport et de remise en forme installés dans l’Ouest. Sa stratégie tient en une phrase : devenir le premier réseau de l’Ouest à l’horizon 2030. Au même moment, la directrice du club de Vannes lui pose une question beaucoup plus terre à terre : puis-je recruter un coach de plus au mois de mars ? Entre la phrase et la question, il manque une traduction chiffrée. C’est très exactement le travail de la démarche budgétaire.
Une stratégie ne se met pas en œuvre toute seule. Elle doit descendre jusqu’à des montants, des effectifs et des dates, être répartie entre des responsables qui l’acceptent, puis servir de référence quand on comparera le réalisé au prévu. Prévoir, répartir, engager, contrôler : la démarche budgétaire fait les quatre à la fois, et c’est ce cumul qui la rend à la fois indispensable et contestée.
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