Le coût complet par activités (ABC)
Ce que tu sauras faire : Repérer le subventionnement croisé que produit une imputation des charges indirectes au prorata des volumes, conduire la méthode des coûts complets par activités en cinq étapes, dresser le tableau des activités avec ses regroupements par inducteur commun, calculer un coût de revient et un résultat analytique par activités, comparer le résultat obtenu à celui des centres d’analyse et apprécier les intérêts et les limites de la méthode.
Monsieur Thierry MALBRUNOT dirige PLASTIVAL, un plasturgiste par injection installé à Oyonnax. Dix-huit salariés, trois presses à injecter, deux produits vendus à des donneurs d’ordres industriels. Le boîtier B-100 est fabriqué en grande série — 60 000 pièces par an, en douze lots de 5 000 unités, vendues 25,00 € pièce. Le capot technique C-20 est fabriqué en petite série — 6 000 pièces par an, en trente lots de 200 unités, déclinées en 9 variantes et vendues 70,00 € pièce.
Le contrôle de gestion de PLASTIVAL calcule des coûts complets par centres d’analyse, exactement comme le chapitre 5 l’a montré. Il n’y a que deux centres, ce qui est peu mais fréquent dans une entreprise de cette taille : un centre production, vidé par l’heure de presse, et un centre distribution et administration, vidé par un taux de frais assis sur le chiffre d’affaires.
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