Le coût complet par centres d’analyse
Ce que tu sauras faire : Distinguer les charges directes des charges indirectes, découper une entreprise en centres d’analyse principaux et auxiliaires, choisir une unité d’œuvre, mener la répartition primaire puis la répartition secondaire y compris avec prestations réciproques, enchaîner coût d’achat, coût de production et coût de revient, valoriser les stocks au coût moyen pondéré ou au premier entré premier sorti, rapprocher le résultat analytique du résultat comptable et apprécier les intérêts et les limites de la méthode.
Madame Sylvie CAZENAVE dirige la FONDERIE BEAUREPAIRE, une fonderie d’aluminium installée à Charleville-Mézières. Vingt-six salariés, deux ateliers — la fonderie et l’usinage —, deux produits : le carter CX-40, livré par palettes à trois équipementiers automobiles, et le moyeu MV-12, vendu à des rechangistes. L’exercice N s’est soldé par 3 396 000,00 € de chiffre d’affaires. Sa question tient en une phrase — lequel de ses deux produits gagne réellement de l’argent ?
La comptabilité générale ne peut pas répondre. Elle classe les charges par nature — les achats avec les achats, les salaires avec les salaires — et elle ne sait pas dire quelle part de la facture d’électricité a été consommée par le carter. Il faut donc reclasser les mêmes charges autrement — par destination, c’est-à-dire selon le produit ou l’activité qui les a consommées. C’est tout le projet du coût complet.
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