Le risque d’exploitation et l’élasticité
Ce que tu sauras faire : Identifier et mesurer le risque d’exploitation par le calcul de la marge de sécurité, de l’indice de sécurité, du levier opérationnel et du point mort, calculer et interpréter une élasticité prix / demande, analyser une situation à partir de ces indicateurs, proposer des solutions de gestion adaptées et rédiger l’écrit qui conseille le décideur.
Monsieur Étienne BARRAL dirige LUMIVERRE, un verrier d’éclairage installé à Vierzon. L’exercice N s’est soldé par 12 600 000,00 € de chiffre d’affaires, 150 000 luminaires vendus, et 806 400,00 € de résultat. Son seuil de profitabilité s’établit à 10 584 000,00 €. Il le dépasse donc, et il ne dort pas mieux pour autant. Sa question n’est plus celle du chapitre 3 — à partir de quand gagne-t-on de l’argent — mais celle-ci : combien de chiffre d’affaires puis-je perdre avant de repasser sous le seuil, et à quelle vitesse mon résultat s’effondre-t-il si les ventes reculent ?
Le chapitre 3 a posé le vocabulaire et les formules : charges variables et charges fixes, marge sur coût variable et son taux, seuil de profitabilité en valeur, en quantité et en date. Ce chapitre-ci ne les refait pas : il les utilise. Tout ce qui suit suppose acquis le compte de résultat différentiel et le calcul du seuil, et se consacre à la question que la sous-partie 2.2 du programme pose seule : mesurer le risque d’exploitation, l’analyser, proposer des solutions, et en rendre compte par écrit au décideur.
Ce chapitre fait partie de l’abonnement
Le premier chapitre de chaque matière est en accès libre — celui-ci va plus loin. L’abonnement ouvre les 472 chapitres, les 3962 exercices corrigés, les fiches, les sujets types et les rapports de stage.
Signaler une erreur dans ce chapitre
Un chiffre qui ne tombe pas juste, un compte qui n’existe plus, une phrase incompréhensible : dites-nous ce que vous avez vu, nous le vérifions.