Le besoin en fonds de roulement normatif

Ce chapitre traite la sous-partie 2.2 du programme, Gérer le besoin en fonds de roulement d’exploitation, dotée de dix heures — la sous-partie la mieux dotée de toute l’unité, à égalité avec l’analyse des projets d’investissement. Cette dotation dit deux choses : que la matière est technique, et qu’elle tombe souvent. Le chapitre 6 avait mesuré le besoin en fonds de roulement d’exploitation sur un bilan, c’est-à-dire après coup ; celui-ci apprend à le prévoir avant qu’il n’existe.

Commençons par le fait qui rend ce chapitre nécessaire, et qui surprend toujours. Une entreprise dont les ventes augmentent a besoin de plus d’argent, pas de moins. Elle achète davantage de matières, elle stocke davantage de produits, elle attend le paiement de davantage de clients — et tout cela est décaissé avant que le premier euro de la vente supplémentaire ne rentre. Une croissance rapide et non financée est une cause classique de défaillance, et c’est ce mécanisme qui l’explique.