Parties prenantes, gouvernance et responsabilité sociétale

La troisième sous-partie du programme est la plus lourde des trois : quinze heures, huit compétences et neuf lignes de savoirs. Elle demande d’identifier les parties prenantes d’une organisation, d’expliquer les points communs et les divergences de leurs intérêts, d’apprécier leur influence, de décrire la façon dont l’organisation les prend en compte, de caractériser sa gouvernance, d’analyser ses dispositifs de responsabilité sociétale, d’expliquer sa prise en compte du risque et de repérer les enjeux éthiques d’une décision. Ce chapitre la porte tout entière : il traite les parties prenantes, puis la gouvernance, puis la responsabilité sociétale, le risque et l’éthique.

Le mot lui-même mérite d’être examiné, car il traduit un jeu de mots anglais que le français perd. En anglais, on oppose le stakeholder au shareholder : celui qui a quelque chose en jeu, et celui qui détient une part. La formule est polémique : elle affirme que l’actionnaire n’est pas le seul à avoir quelque chose en jeu dans l’entreprise, et que d’autres — salariés, clients, riverains, fournisseurs — y engagent aussi quelque chose qu’ils peuvent perdre. Toute la notion tient dans cette affirmation, et c’est pourquoi elle a été discutée.