UE7 · chapitre 04 Abonnés

Le diagnostic stratégique

Ce que tu sauras faire : Conduire un diagnostic stratégique complet : situer la démarche, analyser le macro-environnement au PESTEL, le micro-environnement par les forces concurrentielles, les ressources et compétences par la chaîne de valeur, et conclure par une synthèse qui tranche..

5 h 22 de travail 20 exercices corrigés 10 questions de quiz État du droit vérifié le 05/09/2026

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La deuxième partie du programme s’ouvre, et elle change de registre. La première décrivait ce qu’est une organisation, ce qui l’entoure et devant qui elle répond ; celle-ci demande comment elle décide de ce qu’elle va faire. Elle vaut trente heures et deux sous-parties : conduire un diagnostic stratégique — vingt heures — puis expliquer les choix stratégiques — dix heures. Trois chapitres traitent la première, deux la seconde.

Le programme nomme d’abord la démarche stratégique, et il assortit ce savoir d’une limite qui en dit long : l’étude de la démarche stratégique permet uniquement de positionner le diagnostic stratégique. Autrement dit, la démarche n’est pas étudiée pour elle-même : elle sert à comprendre où le diagnostic se place et à quoi il sert. Ce chapitre s’y tient : il décrit la démarche en quatre temps, il situe le diagnostic dans le premier, et il n’en dit pas davantage.

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