S’entraîner : À quoi sert le contrôle de gestion, et qui le fait

Pour chacune des situations suivantes, dites si elle relève du contrôle interne, de l’audit ou du contrôle de gestion, et justifiez en une phrase.

a. Vérifier que deux signatures figurent sur tout engagement supérieur à 10 000 €.
b. Expliquer pourquoi la marge de l’usine de Nantes a reculé de trois points au deuxième trimestre.
c. S’assurer que les stocks inscrits au bilan existent réellement.
d. Chiffrer l’effet sur le résultat d’un abandon de la gamme bois.

La comptabilité générale d’une PME fait apparaître, pour l’exercice N, 4 260 000 € de charges. On y relève 85 000 € de charges exceptionnelles, 120 000 € d’impôt sur les sociétés et 32 000 € de dotations aux amortissements des frais d’établissement. L’exploitant, non salarié, travaille à temps plein dans l’entreprise ; sa rémunération théorique est estimée à 54 000 €. Les capitaux propres, de 900 000 €, sont rémunérés théoriquement à 4 %.

Calculez le montant des charges incorporables.

La société MORELLE, fabricant de mobilier de bureau, est organisée ainsi. L’atelier de découpe reçoit un programme de fabrication et gère ses consommations. Le service juridique dispose d’une enveloppe annuelle. L’équipe commerciale Sud vend au tarif fixé par le siège. La division « Sièges » achète, fabrique et vend en direct, mais ses investissements sont décidés au siège. La filiale espagnole décide de tout, y compris de ses acquisitions d’équipements.

Pour chaque entité, indiquez le type de centre de responsabilité et l’indicateur qui doit servir à l’évaluer.

Le centre de profit A dégage 540 000 € de résultat. Le centre d’investissement B dégage 310 000 € de résultat avec 1 950 000 € de capitaux engagés. Le directeur général conclut que A est deux fois plus performant que B.

Que répondez-vous ? Calculez ce qui peut l’être et dites ce qui ne peut pas se comparer.

Une entreprise de restauration collective sert 4 200 repas par jour dans vingt-deux établissements. Ses charges annuelles se répartissent ainsi : achats de denrées 41 %, préparation en cuisine centrale 22 %, livraison 12 %, service sur site 15 %, diététique et conception des menus 4 %, administration 6 %.

Distinguez les activités principales des activités de soutien, et dites où le contrôle de gestion doit porter son effort en priorité, en justifiant.

La communauté de communes du Val d’Anjou gère une piscine, une médiathèque, un service de collecte des déchets et un centre technique. Elle emploie 140 agents et ne dispose d’aucun contrôle de gestion. Sa présidente, madame Hélène BRUNET, s’interroge : « nous n’avons rien à vendre, à quoi nous servirait un contrôle de gestion ? »

Rédigez un argumentaire de quinze à vingt lignes environ à l’attention de madame BRUNET, afin de l’éclairer sur : – ce que le contrôle de gestion mesurerait dans une organisation publique ; – le découpage qu’il faudrait mettre en place.

Un réseau de neuf boulangeries artisanales emploie 62 personnes. Le gérant, monsieur Farid AMRANI, reçoit chaque mois un compte de résultat global établi par son cabinet comptable, six semaines après la fin du mois. Les responsables de magasin ne reçoivent rien. Les vendeuses ne savent pas quels produits marchent.

Rédigez un document d’une page environ à l’attention de monsieur AMRANI qui identifiera les besoins d’information de chaque niveau et proposera un dispositif adapté.

Dans un groupe industriel, le contrôleur de gestion de l’usine de Limoges est rattaché hiérarchiquement au directeur de cette usine, dont la prime annuelle dépend du résultat qu’il déclare. Le directeur financier du groupe envisage de le rattacher au siège.

Rédigez un argumentaire de quinze lignes environ à l’attention du directeur financier, sur : – les risques du rattachement actuel ; – les inconvénients du rattachement au siège ; – votre recommandation.