S’entraîner : À quoi sert un coût

Pour chacune de ces six questions posées à Cadres du Nord, indique la méthode de calcul adaptée, en une ligne.

a. « Combien vaut notre stock de cadres finis au 31 décembre ? »

b. « Un client nous propose 150 cadres Ville à 130 € l’unité, en une fois, sans modifier notre organisation. On accepte ? »

c. « Le cadre Ville ne rapporte presque rien. On l’arrête ? »

d. « À partir de combien de ventes mensuelles ne perd-on plus ? »

e. « L’atelier a coûté 4 000 € de plus qu’en août. Pourquoi ? »

f. « Quel prix catalogue fixer pour un nouveau modèle ? »

Pour le cadre Route, septembre, les chiffres sont les suivants :

· matière consommée : 23 580,00 €

· main-d’œuvre directe : 18 000,00 €

· charges indirectes d’atelier : 36 000,00 €

· charges indirectes de distribution : 15 120,00 €

· quantité produite et vendue : 300 cadres

· prix de vente unitaire : 420,00 €

a. Calcule le coût de production, total et unitaire.

b. Calcule le coût de revient, total et unitaire.

c. Calcule le résultat analytique, total et unitaire.

d. Lequel de ces trois coûts sert à valoriser un cadre resté en stock ?

Cadres du Nord loue son atelier 7 200,00 € par mois. Cette charge est répartie entre les deux produits au prorata des heures de main-d’œuvre : 750 h pour Route, 900 h pour Ville.

a. Quelle part du loyer chaque produit supporte-t-il ?

b. Le directeur envisage d’arrêter le cadre Ville. Que devient le loyer ?

c. Que devient alors la part de loyer imputée au cadre Route ?

d. Le coût de revient du cadre Route va-t-il monter ou baisser ? Le résultat total de l’entreprise aussi ?

Cyclo Sud ne vend qu’un modèle de garde-boue, à 95,00 € l’unité. Le mois de mars :

· 1 200 garde-boue vendus

· coût de production unitaire : 62,00 €

· charges de distribution du mois : 24 000,00 €, dont 9 600,00 € de traitement des commandes — 120 commandes traitées — et 14 400,00 € de transport — 240 livraisons.

Ces 1 200 garde-boue ont été vendus à deux clients seulement :

· Cyclo Plus, une centrale d’achat : 600 unités, en 24 commandes et 24 livraisons ;

· Les Petits Braquets, un groupement de détaillants : 600 unités, en 96 commandes et 216 livraisons.

a. Prends le produit comme objet de coût : calcule le coût de revient unitaire du garde-boue, le résultat unitaire et le résultat du mois.

b. Calcule le coût d’une commande traitée et le coût d’une livraison.

c. Prends maintenant le client comme objet de coût : calcule le coût de revient et le résultat de chacun des deux clients.

d. Les deux calculs se contredisent-ils ? Vérifie, puis dis à quelle décision chacun sert.

Cadres du Nord étudie un nouveau cadre, le Cargo, conçu pour les vélos de livraison. Les prévisions portent sur 120 cadres par mois.

Par cadre :

· aluminium : 8 kg à 13,25 € le kilo

· main-d’œuvre directe : 3,5 h à 24,00 € l’heure

· charges d’atelier : 3,5 h à 48,00 € l’heure

· charges de distribution : 52,00 €

Il faut en outre un moule et un gabarit propres au Cargo, qui coûteront 4 800,00 € par mois tant que le modèle sera fabriqué.

La direction exige une marge de 15 % du coût de revient sur tout modèle de catalogue. Le concurrent le plus proche vend un cadre comparable 520,00 €. Le commercial propose d’annoncer 500,00 € « pour être sûrs de passer devant ».

a. Calcule le coût de production unitaire du Cargo.

b. Calcule le coût de revient unitaire, charges fixes propres comprises.

c. Calcule le prix qui assurerait la marge exigée.

d. Faut-il lancer le Cargo, et à quel prix ? Chiffre le résultat mensuel de chaque hypothèse et tranche.