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- 27CEJM-B
Comment il a été construit
- Maquette relevée sur les sujets officiels des sessions 2021 à 2025 : trois missions aux intitulés narratifs centrés sur l’entreprise, questions à l’infinitif, aucune discipline annoncée en face d’une question, croisement économie / droit / management à l’intérieur de chaque mission, question juridique terminale introduite par une formule de raisonnement juridique et précédée d’un encadré de faits daté, plages d’annexes qui se chevauchent d’une mission à l’autre (mission 1 : A1 à A6 ; mission 2 : A5 à A10 ; mission 3 : A9 à A14).
- Le barème est de 40 points et ne figure pas sur le sujet : mission 1, 15 points ; mission 2, 12 points ; mission 3, 13 points. Il est ramené sur 20 après correction. Le détail par question est rappelé dans le corrigé de chacune d’elles. Cette répartition diffère volontairement de celle du sujet cejm_01, qui était de 13 / 14 / 13.
- Les trois questions juridiques sont corrigées selon la structure attendue par la grille de compétences : les faits qualifiés, la règle de droit, la solution appliquée au cas. Chaque étape est créditée séparément, ce que rappelle la tolérance de chacune de ces questions. Les trois formules d’introduction sont volontairement différentes : « à l’aide d’un raisonnement juridique » en 1.4, « en utilisant un raisonnement juridique » en 2.3, « à l’aide d’une argumentation juridique » en 3.4.
- Chaque question porte un niveau de compétence explicite parmi Repérer, Analyser, Structurer, Argumenter et Proposer. Les cinq niveaux sont mobilisés : Repérer en 1.1 ; Analyser en 1.2, 2.1 et 3.1 ; Proposer en 1.3 et 3.3 ; Structurer en 2.2 et 3.2 ; Argumenter sur les trois questions juridiques.
- Formes de document volontairement variées par rapport au sujet cejm_01 : un graphique décrit en tableau de données (A3), un comparatif d’offres concurrentes (A4), deux extraits de procès-verbal de réunion (A6 pour le syndicat professionnel, A11 pour le conseil de surveillance), un schéma théorique rendu en tableau (la typologie des structures de marché, A2) et un autre rendu en liste structurée (la chaîne de la donnée à la valeur, A7), trois documents de principes et de jurisprudence rédigés pour le sujet (A6, A9, A14), un contrat de prestation (A9), un accord d’entreprise (A13), des extraits de contrats de travail et un tract syndical (A14).
- Aucun numéro d’article de loi n’est cité : les règles sont formulées comme des principes, conformément à la règle du manuel. Les seuls articles numérotés du dossier sont ceux d’un contrat de prestation, d’un accord d’entreprise et de contrats de travail, tous fictifs. Toutes les entreprises, personnes, sources de presse et données chiffrées sont fictives ; les articles de presse des annexes A2 et A7 sont signés « les auteurs ».
- Notions du programme mobilisées : agents, marché, offre et demande, élasticité-prix ; structures de marché et concurrence monopolistique ; diagnostic externe, forces concurrentielles et barrières à l’entrée ; diagnostic interne, ressources, compétences et avantage concurrentiel ; stratégies de domaine — domination par les coûts, différenciation, focalisation — et enlisement stratégique ; pratiques anticoncurrentielles, entente et clémence ; numérique, modèles économiques, plateformisation et donnée comme ressource ; système d’information, indicateurs et décision fondée sur la donnée ; protection des données personnelles, données sensibles, responsable de traitement et sous-traitant ; structure, gouvernance, styles de direction et délégation ; motivation, reconnaissance, équité, conditions de travail et indicateurs sociaux ; conduite du changement et résistances ; pouvoir de direction, modification du contrat et changement des conditions de travail ; négociation collective, articulation des sources et consultation des représentants du personnel.
SAS ONDINE
Culture économique, juridique et managériale. Réseau de 34 salles de sport du Grand Ouest : arrivée d’une enseigne à bas prix sans personnel, application de coaching exploitant des données de santé, et élargissement contesté des horaires d’ouverture.
Ce sujet type fait partie de l’abonnement
L’abonnement ouvre les 472 chapitres, les 3962 exercices corrigés, les fiches, les sujets types et les rapports de stage.
Les missions et leur barème
Mission 1 — ONDINE face à une concurrence qu’elle n’attendait pas 15 points
Le directoire prépare le séminaire stratégique du 26 février 2027, au cours duquel il doit présenter au conseil de surveillance sa lecture du marché et la réponse qu’il propose d’apporter à l’enseigne CORPUS 24. Madame Kervadec vous confie cette analyse. Le directeur juridique de l’entreprise vous demande par ailleurs d’examiner une réunion professionnelle à laquelle un membre du directoire a participé en octobre 2026, et dont il vient de découvrir le compte rendu.
Annexes à utiliser : A1, A2, A3, A4, A5, A6
4 questions — l’énoncé complet fait partie de l’abonnement.
Mission 2 — ONDINE PULSE, ou ce que l’application saura des adhérents 12 points
Le directoire a inscrit à l’ordre du jour du conseil de surveillance du 9 mars 2027 le lancement d’ONDINE PULSE, une application de coaching destinée à tous les adhérents. Le développement est confié à la société PULSAR ANALYTICS. Madame Kervadec attend de vous une lecture économique du projet et une expertise juridique : le délégué à la protection des données de l’entreprise a émis un avis réservé sur le traitement envisagé, et le conseil de surveillance veut savoir ce qu’il en est avant de se prononcer.
Annexes à utiliser : A5, A6, A7, A8, A9, A10
3 questions — l’énoncé complet fait partie de l’abonnement.
Mission 3 — Ouvrir plus tôt et fermer plus tard : ce que la décision demande aux salariés 13 points
Pour répondre à l’amplitude horaire de CORPUS 24, le directoire a décidé le 12 janvier 2027 d’élargir les horaires d’ouverture des 34 salles et de les ouvrir le dimanche. La décision a été annoncée par note de service. Trois semaines plus tard, deux organisations syndicales ont déposé un préavis de grève, plusieurs salariés refusent leur nouveau planning, et le conseil de surveillance s’inquiète. Madame Kervadec vous demande de reprendre le dossier depuis le début.
Annexes à utiliser : A9, A10, A11, A12, A13, A14
4 questions — l’énoncé complet fait partie de l’abonnement.
Les annexes
Dépouiller les annexes fait partie de l’épreuve : elles contiennent tout ce qu’il faut, et un peu plus.
| Code | Document |
|---|---|
| A1 | Entretien avec madame Solène Kervadec, présidente du directoire de la SAS ONDINE |
| A2 | « Salles de sport : la vague du sans-personnel atteint le Grand Ouest » |
| A3 | Évolution du nombre d’adhérents de la SAS ONDINE et du parc de salles CORPUS 24 dans le Grand Ouest |
| A4 | Comparatif des offres présentes sur le marché du Grand Ouest |
| A5 | Note de la direction du développement — structure de coûts, tarifs et conditions d’entrée sur le marché |
| A6 | Le dossier de la réunion professionnelle du 6 octobre 2026 |
| A7 | « Le fitness devient une affaire de données » |
| A8 | Note de projet — l’application ONDINE PULSE |
| A9 | Le dossier « données de santé » — chronologie, contrat et principes applicables |
| A10 | Extrait du tableau de bord d’exploitation et social de l’exercice 2026 |
| A11 | La gouvernance de la SAS ONDINE depuis le rachat de 2024 |
| A12 | Enquête interne « Qualité de vie au travail » — résultats et verbatims |
| A13 | Le projet d’élargissement des horaires d’ouverture |
| A14 | Le dossier « horaires » — chronologie, contrats de travail et principes applicables |