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E4 27CEJM-A SESSION 2027
Sujet d’entraînement — ce n’est pas un sujet officiel. Il n’émane d’aucun jury et n’a été soumis à personne. Il est bâti à la forme des sujets officiels, et les entreprises, les personnes et les opérations qu’il décrit sont inventées.
Comment il a été construit
  • Maquette relevée sur les sujets officiels des sessions 2021 à 2025 : trois missions aux intitulés narratifs centrés sur l’entreprise, questions à l’infinitif, aucune discipline annoncée en face d’une question, croisement économie / droit / management à l’intérieur de chaque mission, question juridique terminale introduite par une formule de raisonnement juridique et précédée d’un encadré de faits daté, plages d’annexes qui se chevauchent d’une mission à l’autre.
  • Le barème est de 40 points et ne figure pas sur le sujet : mission 1, 13 points ; mission 2, 14 points ; mission 3, 13 points. Il est ramené sur 20 après correction. Le détail par question est rappelé dans le corrigé de chacune d’elles.
  • Les trois questions juridiques sont corrigées selon la structure attendue par la grille de compétences : les faits qualifiés, la règle de droit, la solution appliquée au cas. Chaque étape est créditée séparément, ce que rappelle la tolérance de chacune de ces questions.
  • Aucun numéro d’article n’est cité : les règles sont formulées comme des principes, conformément à la règle du manuel. Les extraits de textes et de jurisprudence des annexes A6, A10 et A15 sont rédigés pour les besoins du sujet. Toutes les entreprises, personnes, communes, sources de presse et données chiffrées sont fictives.
  • Notions du programme mobilisées : finalités et parties prenantes ; marché, externalités et asymétrie d’information ; fonctions économiques de l’État ; pratiques restrictives de concurrence ; diagnostic externe et interne, ressources et compétences, chaîne de valeur ; stratégies globales et modalités de développement ; structures juridiques et gouvernance de la société par actions simplifiée ; financement et effet de levier ; structure, styles de direction et délégation ; motivation, conditions de travail et gestion des compétences ; numérique, données personnelles et conduite du changement ; pouvoirs de l’employeur et libertés du salarié.

SAS LES FILS DE LA TERRE

Culture économique, juridique et managériale. Transformation du chanvre en isolants près d’Albi : parties prenantes, rupture d’une relation établie, ouverture du capital, motivation et géolocalisation.

3missions
12questions
40points au barème
15annexes

Ce sujet type fait partie de l’abonnement

L’abonnement ouvre les 472 chapitres, les 3962 exercices corrigés, les fiches, les sujets types et les rapports de stage.

Les missions et leur barème

Mission 1 — Les Fils de la Terre, ses partenaires et son marché 13 points

Madame Claire Vaissière prépare la réunion annuelle qui réunit, chaque mois de janvier, les agriculteurs partenaires de l’entreprise, ses financeurs et les représentants des collectivités du Tarn. Elle souhaite y présenter une lecture claire de ce que l’entreprise est devenue, de ce qui pèse sur elle et de ce qu’elle doit à son territoire. Elle vous confie la préparation de cette analyse. Un différend avec l’un des agriculteurs partenaires doit par ailleurs être tranché avant la réunion.

Annexes à utiliser : A1, A2, A3, A4, A5, A6

4 questions — l’énoncé complet fait partie de l’abonnement.

Mission 2 — Les voies de développement envisagées par madame Vaissière 14 points

L’usine de Puech-Long tourne à 94 % de sa capacité et le marché de rénovation énergétique qui vient d’être remporté s’ajoute à un carnet de commandes déjà tendu. Madame Vaissière doit trancher avant la fin du premier trimestre 2027. Sa directrice générale déléguée a instruit trois voies. Un fonds d’investissement, SOLIA CAPITAL, a par ailleurs adressé un protocole d’accord que la présidente vous demande d’examiner.

Annexes à utiliser : A5, A6, A7, A8, A9, A10

4 questions — l’énoncé complet fait partie de l’abonnement.

Mission 3 — Les équipes des Fils de la Terre à l’heure du numérique 13 points

Le doublement de la capacité suppose de recruter, mais aussi de garder ceux qui sont là : l’atelier de défibrage perd un salarié sur cinq chaque année. Dans le même temps, l’entreprise déploie une plateforme numérique de suivi des approvisionnements et son directeur industriel propose d’équiper les camions de collecte de boîtiers de géolocalisation. Madame Vaissière vous demande un avis sur ces trois dossiers.

Annexes à utiliser : A10, A11, A12, A13, A14, A15

4 questions — l’énoncé complet fait partie de l’abonnement.

Les annexes

Dépouiller les annexes fait partie de l’épreuve : elles contiennent tout ce qu’il faut, et un peu plus.

CodeDocument
A1Entretien avec madame Claire Vaissière, présidente de la SAS LES FILS DE LA TERRE
A2« Le chanvre, matière première d’une filière qui s’industrialise »
A3Chiffres clés de la SAS LES FILS DE LA TERRE
A4Le marché français des isolants et la place de l’entreprise
A5Extraits du contrat d’approvisionnement type conclu avec les exploitations partenaires
A6Le différend avec l’EARL du Puech Blanc
A7Diagnostic interne — note du bureau d’études
A8Note de madame Hakima Belaïd, directrice générale déléguée — les trois voies instruites
A9Les ressources de financement mobilisables
A10Le protocole d’accord adressé par SOLIA CAPITAL
A11Organisation et fonctionnement de la direction
A12Extrait du bilan social 2026
A13« Filières agro-industrielles : le numérique arrive par les champs »
A14Note de projet — la plateforme TERRAFLUX
A15Le projet de géolocalisation des véhicules de collecte